蘇寧易購保留紅孩子品牌和域名

2012年09月25日

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蘇寧易購保留紅孩子品牌和域名
來源:鳳凰科技 

2012年9月25日下午消息,蘇寧電器今日正式宣布以6600萬美金收購母嬰電商品牌紅孩子,蘇寧公司副董事長孫為民會上表示,力爭2005年蘇寧易購母嬰品類營收達100億。孫為民表示,蘇寧6600萬美金并購在中國母嬰行業創業八年的電商紅孩子,紅孩子成為蘇寧易購并購的第一家垂直電商,并購后將保留紅孩子的品牌和域名。

孫為民稱,此次蘇寧并購紅孩子,蘇寧最看重的是紅孩子的運營團隊,因為紅孩子有著非常豐富的母嬰類運營經驗,未來蘇寧將通過多種手段展開電商整合,實現線上線下的整合。

對于蘇寧收購紅孩子的意義,孫為民稱,此次收購將加速電商行業朝向成熟化發展,加速蘇寧團隊的建設。據悉蘇寧易購目前有員工4000人,希望通過行業的并購整合,引領電商行業的理性發展,也標志著網上零售競爭焦點全面轉移到開放平臺。

對于雙方并購后的戰略,孫為民表示,第一,蘇寧和紅孩子整合后,從未來發展考慮,紅孩子將保留現有的團隊和狀態進行運作;第二,蘇寧易購的母嬰品類和紅孩子旗下的網站將進一步整合,尤其是蘇寧易購的母嬰品類將作為一個頻道由紅孩子來運營;第三,紅孩子的物流部門將納入蘇寧體系,蘇寧將進一步充實紅孩子的人員,提高紅孩子的市場份額和地位;第四,通過紅孩子的品牌來加速母嬰市場的整合,通過線下、電話營銷等多渠道拓展紅孩子的發展。

蘇寧易購執行副總裁李斌稱,蘇寧易購在家電3C上有著豐厚的運營經驗,在非電器的運營上缺乏經驗,而紅孩子在母嬰上的運營可以為蘇寧易購提供經驗。此外,紅孩子發展前期受制于資金困乏,蘇寧易購能寄予資金和人力的支持;在運營上,蘇寧易購開展母嬰頻道,同時保留紅孩子的品牌和域名,在團隊上進行整合和垂直市場運作,優化供應鏈管理,共享流量和市場推廣資源。

億邦動力網CEO鄭敏向鳳凰科技獨家表示,蘇寧收購紅孩子的原因有兩點:一是配合蘇寧易購開放平臺戰略,快速獲得擴充品類的各種資源;二是賣家長期堅守無果,流血退出,收購紅孩子確實很便宜。派代分析師李成東在接受鳳凰科技采訪時認為,蘇寧從自己角度來講,需要一個專業的電商團隊,進行母嬰貨品的擴張;第二,紅孩子在母嬰電商中有著很好的品牌影響力,第三,紅孩子有一定的規模基礎,蘇寧可以借助紅孩子的規模來進軍電商。在蘇寧易購收購紅孩子后對電商行業是否有影響,李成東表示影響不大。鄭敏認為,短期對其他電商平臺形不成直接的大沖擊,但是有兩個標志,一是網上零售競爭焦點全面轉移到開放平臺,二是B2C并購市場會更活躍。

對于紅孩子在母嬰電商領域的經驗,能為蘇寧帶來哪些新變化,鄭敏認為,主要還是供應商和用戶資源上的貢獻,運營經驗短期內很難被蘇寧易購采納借鑒。

在業界是否看好紅孩子被收購后的發展時,李成東表示不悲觀也不樂觀,紅孩子將有機會扭轉虧損局面,但不會有太大變化。紅孩子只是蘇寧戰略大架構中的一個部分,起到彌補的作用,只是從業務原因上改變需求。

據悉,紅孩子作為母嬰品類的知名B2C電商,其從母嬰類產品的目錄銷售起家,逐漸發展到化妝品、日用品、服裝等綜合性百貨領域,并于后期全面轉型電子商務。幾年間,紅孩子完成數輪融資,融資金額巨大。但在2011年,受激烈的價格戰影響,營收受到嚴重影響。且負面消息不斷,創始人離職、資本方控制公司、多元化戰略失敗、虧損嚴重等等問題都困擾著紅孩子。(郭婧)


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2018-8-16

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